2022年1月11日上午，按照管理评审计划和日程安排，2021年管理评审会议在公司二楼会议室召开。评审组成员由公司管理层、技术负责人、质量负责人、各部（室）负责人组成。会议开始，质量负责人强调了本次评审目的为依据本公司管理手册（G版）、程序文件（G版）和《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》，将2021年的内审结果、能力验证/比对情况、满意度调查、监督人员的监督记录、组织结构/人员和资源的充分性、人员培训、投诉及客户的反馈意见、工作量/工作类型变化、纠正措施落实情况、质量目标的实现情况等作为输入，对本公司管理体系的全面性、实施的持续有效性和所有的检测活动进行评审，对公司的质量方针和目标的适宜性作出评价，并提出改进措施。
各部室负责人分别汇报了各自部门本年度管理体系运行及实施情况，以及存在的问题，范围涵盖：1、机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；4、以往管理评审所采取措施的情况；5、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或机构活动范围的变化；9、客户和员工的反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；13、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；15、其他相关因素，如监督活动和培训。针对存在的问题，大家积极进行分析和评议，并提出改进措施。
总经理杜柏松在总结时认为，一年来，公司的质量方针和目标基本实现，管理体系运行总体上是有效的。他肯定了各部门的工作成绩，要求大家对存在的问题也要认真分析整改，对发现的问题要以书面形式记录，对改进落实情况进行督办；管理工作是一项长期持续,不断发展的过程, 管理工作要与持续改进相结合，各部门要高度重视，强化责任意识，确保与实际工作相结合。最后总经理杜柏松希望大家以本次会议为新的起点，把公司的管理工作提高到新的高度！
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